思泽湖畔——落园后花园

前段时间就有朋友给我说起校内开放API的事情，我本以为只是开放很简单的几个接口，结果刚才登上去一看才知道这次开放的相当之全面。应用程序里面已经罗列了一大堆东西，果然校内的号召力非同一般。落伍落伍……
（关于校内网请参见：秋食春味　校内网的一些直观感受）
很遗憾我不知道校内啥时候正式开放API的，但是应该就是开心网大肆风靡之后。开心网很简单的几个插件尤其是朋友买卖和抢车位很讨人喜欢之后，校内才亡羊补牢般的推出了应用程序。 而且还起个这么俗气呆板的名字。
好吧，我先说说我的第一感受。开心网推出组件是一个一个推出的，虽然不多，但都算得上精品。校内可好了，要量不求质，乱七八糟的什么东西都堆上来了，也不嫌麻烦，也不管别人能不能看得懂用得到。
同样的还有海内，据说也是亡羊补牢般的推出了朋友买卖类似的组件。我就奇怪了各位大鳄们能不能有点创意啊，SNS就是这么雷同的再继续做下去么?一切SNS都要向着娱乐化的方向发展么？从这个角度说，不论开心网以后怎么样，他至少带起来的这阵子风潮就是成功了。
说到这里，想起来当年张朝阳先生说过的一句话：

做网站现在最重要的就是技术，你的什么创意再好，没有资本又很容易复制的话，你还没起来的时候大网站就已经扑过来把你杀死了。
只有象迅雷，在大网站还没来得及扑过来的时候已经做得足够强大了，大网站就不敢来了。否则你拼人力还是财力都没法拼，必然要失败。

说起来可笑，当时张朝阳说这话的时候我还嗤之以鼻，而时间才过了不到一年我就开始越来越认同这句话。网站从来不缺创意，只要你能做起来，其他人看到有利可图必然会一窝蜂的扑过来，大家就血拼好了。只有独一无二的技术，在一段时间内保有你的领先，才能借机发展壮大。说起来，这和我们国际贸易课上讲过的”产品周期说“和”技术周期说“有点像，虽然不那么完全一致，但是其中的本质和规律是一样的。也就是说，国家与国家之间的产业更替尚且如此，更何况竞争激烈的互联网产业呢？
我不知道怎么定义现在的互联网市场。从某种角度上来说它符合经济学对于完全竞争市场的定义。

完全竞争市场定义

我们依次来看完全竞争市场的假定条件:

1)每一个产品或服务市场都有众多的生产者和消费者

毫无疑问，现在的互联网市场上网站云云，几乎可以说你想要的任何东西任何服务都能找的到，当然还有更多的你从未想过的服务。其涵盖的领域范围之广、层次之深，古今以来前所未有。
消费者方面，很简单，看看CNNIC每年的报告就知道了。2007年末：2.1亿，也就是说每6个人左右就有一个人在上网。

CNNIC报告原文

2)每一项产品或服务是同质的

关于这个，大家可能会说互联网服务明明是不一样的啊，门户做门户的，网游做网游的。这里具体解释一下，我们不是指的所有的产品都一致，而是说做同一件事情的各个厂商之间的产品是同质的或类似同质的。比如说现在泛滥的视频网站和SNS社区，大都差不了多少，你选一家最多两家就可以差不多享受到所有的服务。
而且，现在的各网站之间的同质化趋势越来越明显，你家推出什么服务吸引人了我家马上也推出，各家之间由于技术壁垒比较低内容同质化越来越严重，而大量技术相同和IT从业员越来越多的缘故各家复制他家产品的速度也越来越快。

3)所有产品的成本和效益都是内部化的
4)生产者和消费者都具有充分信息
5)不存在交易成本,任何市场的进入和退出都是无成本的
6)所有产品和服务都处在成本递增阶段

至于这几条我就不一一解释了，因为牵扯到经济理论上的专业知识比较多，而且互联网产业由于其属于无形产品交易的特殊性所以以往的定义也不完全适用。
虽然我们不能确切的说互联网市场是完全竞争的（事实上现在也没有出现完全竞争市场，经济学家认为最近似完全竞争的是农产品市场），但是从某个角度我们更应用这种态度来看待这个市场。
定义完了现在这个市场的状况，那我们就回过头开始关注API开放这件事情。
API开放不是今天才有的事情，这个是大家公认的。早先的Google后来的微软，无论是WEB架构还是软件架构，都有不同层次的API开放以利于developers更好的丰富他们的功能。一方面既满足了不少用户DIY的乐趣，另一方面又是免费利用了数以万计的资源丰富自己的功能。可以说双方都是何乐而不为。
校内的API开放有一些考虑，毕竟作为一个封闭的社交圈子，他不太希望一些有害的插件来影响用户的体验，从很久以前把个人页面HTML涂鸦板定义改为只能修改CSS开始，校内就一直对开放API抱有抵制态度。可是不得不承认中国人太强大了，而且校内网上学生为主加之主修计算机的又是这么多，守着这么充分的资源不利用我想校内自己都觉得亏。随着竞争的加剧，校内开放API是必然之举。从紫豆服务开始，我想他已经做好了开放校内部分功能的准备了。

而这次开放平台战略发布会和开发大赛大概是其为了鼓励API作者的热情而弄出的一种市场战略而已吧。
我试用了其中几个功能，发现其实蛮无聊的……

 
一个在线图片编辑软件，跟Flickr自带的picnik相比差远了，也好意思拿出来……还是英国人做的……

在线图片编辑器效果图

下面的是个个性邮箱地址生成器，挺简单的，创意不错，不过也没什么含金量，不就是GD嘛……

more..

这个是个相当无聊的画面也不够精致的Flash游戏，也许唯一的亮点就是和数据库的后台通信吧……

无聊的flash游戏效果图

这个是什么DNA测试的最后结果……只是很无聊的做了一个图片的心理测试，也不知道有没有科学依据就敢拿出来，不怕误人子弟……没含金量……

DNA测试效果图..

其实也挺无聊的……
总而言之，这次比赛我看到的作品就是一没有技术含量，二没有创意，三没有应用价值。而且最最让人鄙视的就是直接拿现成的来用，也不知道改改，真是。
如果这种作品都可以拿走30万的奖金……是不是可以感慨一句中国无人啊！
看来，要么真正好的作品没出现，要么不屑于参与这种小比赛。
话说回来，美工好一点，养养眼球也行啊……
这种能够轻易复制的作品，不知道校内怎么想的……哎，丢人啊……

Posted by cloudly

原载自： 环球企业家 2008-2-14 19:22:09
作者：文/Robert Hof 译/《环球企业家》刘娜
想说的一点话：最近微软收购雅虎一事被传的热热闹闹的，很多人都来凑凑热闹。看过了新浪上长篇的专题之後，在看到这篇文章，突然有种深度和清晰之感。它没有赘述一系列的商业过程，更加关注了Yahoo对于互联网的标志和影响，以及由此拉开序幕或者说引入高潮的互联网新一轮的并购和改革，由老的互联网企业和新企业融合所带来的。相信诸位关注互联网和IT产业的一定对此事加以了很大关注，不妨阅读此文。

[网络版专稿] 它曾错过了重要的收购机会，对互联网变革缺乏理解，并变成了Google的影子。这家互联网的标志性公司为何会沦为被收购对象？

 

 

 

“Yahoo!”，表示快乐的含义。然而由于微软公司的收购，雅虎公司可能会以一个悲剧结束。 2月1日，微软公司开出了446亿美元的收购价格。这项收购也许会结束互联网世界的一个传奇。如果交易成功，雅虎将成为一个只拥有技术老化的内部结构的品牌，这个公司曾经给狂野而模糊的互联网戴上了友好的面具。

2月11日，雅虎公司拒绝了微软公司的收购提议，他们认为微软的出价太低，达不到雅虎公司的实际价值。目前，新闻集团正与雅虎公司接洽，希望将其MaSpace和其他网络资源整合到雅虎旗下，雅虎公司仍保持独立性。如果谈判达成协议，新闻集团将获得雅虎公司20%以上的股份。雅虎公司与新闻集团进行谈判，旨在抵御微软的恶意收购或迫使微软提高收购价格。而对雅虎来说，最有可能的收购仍来自微软，后者需要通过与雅虎公司的整合，抵抗其竞争对手Google的强大优势。而最终，无论雅虎将选择以什么样的方式走下去，它的命运都已经处在了历史的转折点上。

但无论如何，这都将是一个巨大的衰落——雅虎的衰落给人们上了现实的一课，一家技术公司在行业危险的急流中可能失去发展的道路。雅虎有着看似无与伦比的资产：一个全球性网站，每月5亿访问者的流量；一些关键在线内容的领导者，如金融，体育，电子邮件，甚至新的搜索广告市场，雅虎成功地在一个由Google主导的搜索广告市场上赢得了广告商的赞誉。

但是多年之后，看到有前途的项目被公司错综复杂的官僚主义碾压得粉碎，许多股东和雇员已放弃这个曾经热爱的公司。1月29日，雅虎发布了一项令人失望的季度报告和一个更令人不安的前景，所有的事情都可能结束了。当雅虎高层宣布转机可能在另一年出现，投资者的愤怒情绪达到了顶点，这导致该公司股票达到四年来的最低点。“管理层没有公信力”，Oppenheimer & Co.的分析家愤怒地说。

同时，一些坚持下来没有离开的雅虎高层和雇员也越来越承认雅虎被击败了。过去两年中，有数百人为寻找好东家离开了雅虎。一位雅虎高层愤怒地说：“我只是不想看到事情改变。我不认为有人做出真正艰难的决定，说的太多，做的太少。”他在雅虎工作了近6年，现在正在寻找其他的地方。

东山再起

一家公司达到了如此的低谷，通常不可能东山再起。而且以雅虎的情况，公司几乎没有选择的余地。微软在发表声明前，就抛出了高于雅虎市值62%的天价，看似有计谋的是为了抵御潜在竞争对手的出价。有分析人士曾建议，雅虎可以选择吞下毒丸，寻求与Google结盟，它的这个对手就可以接受其搜索和广告业务，甚至在微软出价前他们就提出了这样的策略。反过来说，虽然信贷紧缩使筹措大笔资金更为困难，但是雅虎可能寻求一个私人股权投资公司把公司私有化。

由于股东不可能为拖延显示出多少耐心，雅虎最好的赌注可能是通过寻求与其他有线电视公司如Comcast或一家媒体公司如新闻集团的合作，迫使微软提高收购价格。无论哪种方式，多数分析家认为，雅虎的命运是注定的，而且这笔交易将进行下去。因为处在收购的早期阶段，所以完全不清楚雅虎公司的哪一部分将在公司内部生存下来，这部分通常被称作为博格（电影‘星际迷航’中人-机器人混合体种族的后代）。

当然，作为公司重要的组成部分，行业中快速发展的技术业务会被兼并。但这个故事特别沉重，因为雅虎这个曾经的小公司是两个斯坦福大学学生创建的。1994年，他们在大学的拖车里，创造了第一个广泛使用的互联网目录，并因此搁置了获得工程学学士的计划。

当Netscape Communications首创的网络浏览器带来了商业互联网时代，“Yahoo!”作为原始的互联网图标出现了：一个广告中带着著名的yodel曲调，黄色的商标和紫色的色调，甚至出现在公司总部莲蓬头的清洁车上，温暖而模糊的形象让互联网变得更加舒适。

 

技术不精

由于现在互联网的商机比以前要大的多，雅虎公司的衰落更是令人吃惊。但要想抓住这些机会，还需要更尖端的技术，雅虎凭借过去的传统媒介技术是不能做到的。人们浏览网络的路径使用新技术之后，雅虎作为在线媒介的开拓者没有在这场变革浪潮中成功靠岸。

因为可以帮助新用户更舒适地使用互联网，雅虎曾经占据主导地位，它的主页可以让用户通过这个熟悉的起点找到网页上的其他资源。20世纪90年代，因为与目录供应商签署协议，雅虎成为一个广告商可去的地方，在这里广告商寻找帮助他们创造丰厚利润的网上消费者，雅虎也得以蓬勃发展。2001年5月，在一连串的失误之后，雅虎请来前华纳兄弟公司老板Terry Semel为首席执行官，公司的方向开始发生变化。Semel遵守信用，清理了雅虎臃肿的组织结构，并且把雅虎带回到数年前的繁荣。到2003年中旬，Semel神奇般地将雅虎的市值带回到空前的高位，1270亿美元！达到了2000年早期网络风潮的颠峰。

但Semel的大传媒背景，最终适得其反，把雅虎及其文化推向另一个方向。这种改变对雅虎来说，如果不是毁灭性的，最终也被证明是徒劳无功的。2004年，Semel启动了一个运作方案，利用圣莫尼卡，加利福尼亚，近好莱坞等地的豪华办公室建立雅虎媒介，如重量级视频网站。一位前雅虎高层说：“圣莫尼卡的运作是一个庞大而昂贵，令人分心的事情……他们需要将精力集中到其他事情上，如搜索技术。”

也许同样重要的是，Semel从未将硅谷的工程技术文化与自己的管理结合起来。硅谷文化驱使人们创新而远非追求谁处在顶端。以工作日住在德克萨斯州圣弗朗西斯科酒店套房，而后飞回南加州度周末而出名的Semel，被外界认为在技术上过于冷淡，兴趣不高，而雅虎需要凭借技术方面的发展跟上快速崛起的Google和一系列初创公司的脚步。一位前高层说，“他对技术没有一个核心的理解，他从未有过。”

正确举动？

这并不是说雅虎没有努力过。事实上是，Semel到来之后，雅虎在技术上有所行动。2002年底，它购买了搜索引擎Inktomi,更加努力赶超Google。第二年，雅虎拉开了赶超Google的序曲，包括运用在其他网站投放支付广告的思想。但是一年前，Google公司已经抓住了这一思想作为自己的商业模式。Google这一模式的关键点是：人们点击广告越多，广告商为此支付也越多，广告也将在页面上获得较高的位置。而且，Google搜索引擎为用户提供更多相关结果，广告商通过与Google的合作，也得到了更好的回报。

紧接着，2004年8月19日，Google上市。据一些前雅虎员工说，这是公司文化的一个转折点。雅虎成为一家与Google纠缠的公司，而不是寻求在互联网上的飞跃。一位前搜索部门经理说，“雅虎成为超级偏执狂，我们从脚踏实地转向不切实际。”

2005年底，雅虎意识到了它的搜索广告运作序曲是不成功的，并开始了巴拿马项目。但在整个2006年期间，它的运行一直是拖延的。

去年2月，巴拿马项目终于启动了，它得到了一些很好的评论，但是太少，太迟了。Google公司反而以高于雅虎多倍的速度在壮大。去年4月，Google公司签署了一项协议，购买DoubleClick公司。如果可以的话，Google将在雅虎作为主体的条幅广告市场上，获得一个强大的立足点。

错失良机

与此同时，雅虎此起彼伏，错过了一个个重要的机会。在2005年，据说雅虎有意购买广受欢迎的网络社区MySpace，但输给了新闻集团。在2006年，Google公司抢去了炙手可热的视频共享网站YouTube，YouTube迅速成长并流行起来，甚至雅虎公司的人都推动公司利用稳定的视频资源创造同类服务。同一年，雅虎出价约10亿美元收购另一热门网站Facebook，但没有成功。去年，微软突然以2.4亿美元买进Facebook的小部分股票，这是以Facebook150亿美元的惊人估价为基础的。

雅虎已经完成初步成功的Web 服务的收购，例如购买广受欢迎的照片共享网站Flickr；还收购了一些广告方面有前途的网站，像去年收购的交换广告网站Right Media和目标广告网站BlueLithium，但它们之中任何一项收购都没有阻止雅虎的下滑。由于去年利润下降和高层一个接一个的离开，Semel在雅虎的日子走到了尽头。去年6月，Semel下台，取而代之的是雅虎合作创办人杨致远和新总裁Susan Decker。

硅谷战略顾问Sramana Mitra说，“最终，雅虎缺少的是理解网络如何演变的内部结构”。尤其是这个精深Web 1.0的公司，未能过渡到Web 2.0。Web 2.0可以充分发挥使用者本身的才能并让他们付出更多努力。通过这种技术，志愿者撰写的维基百科、视频共享网站YouTube、甚至Google，都开发出自身更大的潜能，他们的搜索结果都是跟踪人们从他们的网站与其他网站的链接计算出来的。

不过，尽管有种种失误，很少人会想到雅虎公司只不过是Google和微软之间争夺未来互联网主导权的一枚棋子。杨致远在接任首席执行官时说，这对他来说不是走形式，他真的希望公司回到正确的轨道。但是，由于在他上任的最初六个月没有成功的实现其许诺，杨致远挽救雅虎的机会也许已经远去了。

(来源：)

Posted by cloudly

最近真的是比较对不起自己的blog,一直在忙其他的事情，没有时间来更新。
希望从下周开始，可以更多的更新一下自己的blog,好好的写一些文章。
毕竟人生是需要沉静下来的。
前几日见到了张朝阳，传说中搜狐的ceo，虽然他没怎么说真话，但是我还是受益颇深。作为一兼职记者，我居然连拍照带写稿写了7000字，那可谓疯狂。这个记者可是够合格的。稿子我也毫不客气的挂到所有我知道的网站去了。呵呵，这是我的劳动成果嘛。
因为太长了，所以就不在这里贴了。给个链接，感兴趣的去看一下。
http://www.online.sdu.edu.cn/article/0.php?pid=46110
有一些官话，大家可以无视。

然后是我对互联网产业的新看法，我认为它已经逐渐的由一个宣传终端转变到一个渠道，营销渠道。
真的，下一片互联网的蓝海在这里，而且是一片很大很大的蓝海。
不过，当一个观点太领先了，就太早了。我需要为这个蓝海的挖掘静心等待很多。
就这样吧，关于互联网产业的认识都足够写一篇论文了。也许在下半年，会扔掉很多事情，静下心来做一点专注的事情。
P.S.我的驾考啊，伤心，伤心，如鲠在喉。

Posted by cloudly